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最合適的人才是最有用的
釋出時間₪│◕·:2013-09-18  瀏覽次數₪│◕·:5464




對企業而言│◕↟,最“優秀”的人才並不一定是企業最需要的│◕↟,更不是對企業最有用的人╃◕☁。

與不少老闆交談│◕↟,可以說目前企業裡最讓他們傷透腦筋的是用人問題│◕↟,主要是使用人才的問題╃◕☁。實際上│◕↟,作為專業性人才│◕↟,比如管理人才和經營人才│◕↟,高學歷未必就是必要的條件╃◕☁。企業需要的並不一定是最優秀的│◕↟,但應該是最適合企業的人╃◕☁。 

  哪些人是最合適的│✘╃◕·?

  首先│◕↟,應該從人品也就是我們通常所說的“德”上進行衡量╃◕☁。人品在任何時候都是最重要的│◕↟,作為企業的管理和專業人才│◕↟,尤其如此╃◕☁。如果一個人心術不正│◕↟,你把他放在管理崗位上│◕↟,他就會對上阿諛奉承│◕↟,對下則拼命打壓│◕↟,不讓有能力的人出頭╃◕☁。不僅如此│◕↟,嫉賢妒能的劣根性還會讓他到處煽風點火│◕↟,製造同事間的矛盾│◕↟,把企業搞得烏煙瘴氣╃◕☁。

  再有就是專業人才│◕↟,如果人品有虧│◕↟,讓他搞銷售│◕↟,他壓著款不報│◕↟,甚至攜款私逃;讓他做財務│◕↟,他盜用公司錢款自己揮霍;讓他搞研發│◕↟,他把公司的機密資料一股腦地透露給競爭對手╃◕☁。總之│◕↟,一放點權│◕↟,他就把政策用足│◕↟,權力慾太強╃◕☁。所以說│◕↟,企業要用人│◕↟,一定要把人品放在第一位╃◕☁。

  我接觸過不少企業老闆│◕↟,發現他們有一個共同的特點│◕↟,他們本人都很有想法╃◕☁。但在實際中│◕↟,他們的很多想法都沒有得到有效的貫徹和落實╃◕☁。其實原因就在於│◕↟,他們缺乏一個能夠真正領會自己意圖的下屬╃◕☁。這就是我想說的第二點│◕↟,最合適的人才應該具有不錯的領悟力│◕↟,應該能夠在很大層面上和老闆溝通╃◕☁。因為老闆要充當的其實是戰略家的角色│◕↟,很多具體的事需要下面的人去貫徹落實│◕↟,如果執行者不能和老闆達成很好的溝通│◕↟,需要老闆反覆解釋和叮囑│◕↟,這老闆當起來可就太累了╃◕☁。

  第三│◕↟,在價值取向上的一致或基本一致是選擇人才的重要標準╃◕☁。老百姓經常說一句話│◕↟,道不同│◕↟,不相為謀│◕↟,這的確有很大的真理成分╃◕☁。經常聽一些企業老闆說企業文化│◕↟,其實作為一種非制度的影響力│◕↟,企業文化的核心就是價值取向的問題╃◕☁。如果人才的價值取向不能和老闆保持大體一致│◕↟,他的能力再強│◕↟,你也沒法用他╃◕☁。說得嚴重點│◕↟,就是養虎為患│◕↟,保不準哪天他就給你來個窩裡反╃◕☁。

  最合適的人才是最有用的│◕↟,並不等於最聽話的就是最有用的╃◕☁。有真才實學的人│◕↟,往往都不怎麼聽話│◕↟,不會對老闆惟命是從│◕↟,更不會溜鬚拍馬│◕↟,對這樣的人│◕↟,老闆如果沒有足夠的眼光和肚量│◕↟,很難把人留住╃◕☁。其實喜歡聽好話是人的天性│◕↟,本無可厚非│◕↟,而老闆由於所處的位置特殊│◕↟,更容易產生眾星捧月的感覺│◕↟,覺得下屬奉承自己的那些話本來就是自己的優點│◕↟,於是欣欣然承受│◕↟,甚至對這些人大加提拔╃◕☁。這就會在事實上傷害到另外一些有真才實學的員工╃◕☁。





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